Лишний раз представлять этого человека нет необходимости. Личность эта очень известная, можно сказать, даже одиозная, в которой чудесным образом сочетаются многие, порой взаимно противоположные качества, не редко вступающие в конфликт с общепринятыми ориентирами и стандартами.

На сегодняшний день Дональд Трамп является собственником миллионов квадратных метров элитной недвижимости в Манхэттене, что наряду с неограниченным влиянием на средства массовой информации, делает его необычайно популярным человеком. В лучшие годы своего существования, богатство "империи Трампа" оценивалось примерно в $10 млрд.

В сентябре 2010 года Дональд Трамп выступил с заявлением о возможном выдвижении своей кандидатуры на предстоящих президентских выборах. И эта новость не стала сенсационной. Напомним, что на выборах 2008 года, Трамп активно поддерживал кандидата – республиканца Джона Маклейна, проигравшего действующему президенту Бараку Обаме.

Детство и юность Дональда Трампа

Дональд Джон Трамп родился 14 июня 1946 года в Соединённых Штатах, во втором по количеству населения районе Нью-Йорка, расположенном на острове Лонг-Айленд.

Родители Дональда: отец - Фред Крист Трамп родился 11 ноября далёкого 1905 года в Вудвейне, одном из районов Нью-Йорка. В 1936 году он женился на 24-летней уроженке Шотландии Мэри Маклауд, Отец умер в 1999 году, а мать годом позже. Родители отца были немецкими эмигрантами, которые попали в Соёдинённые Штаты в 1885 году, через семь лет получив гражданство.

Дональд проходил учёбу в Форест-Хиллз Куинз в Школе Кью-Форест. В возрасте 13 лет родители отправили сына в Нью-Йоркскую военную академию. Мальчику этот переезд явно пошёл на пользу, дисциплинировав и придав уверенности. Он неоднократно награждался за успеваемость, находил время для увлечения футболом и бейсболом, принимал участие в играх за академию, защищал её честь с капитанской повязкой. При этом юный Трамп в 1964 году был награждён специальной премией «Тренер». Эту награду он получил из рук Теда Добиаса, известного наставника, чья бескорыстная работа с воспитанниками была широко известна за пределами академии. Дональду присвоили очередное курсантское звания. На четвёртом году пребывания в академии, являясь курсантным старшиной, он стал одним из инициаторов группы курсантов, обучив их передовым приёмам строевой подготовки. Результатом этих тренировок стал марш по Пятой авеню, который состоялся накануне Дня перемирия в 1964 году.

В Фордэмском университете Трамп учился два года, потом перевёлся в Уортонскую школу бизнеса при Пенсильванском университете. В 1968 году, после окончания школы, получив степень бакалавра в области экономики и финансов, Дональд поступил на работу в передовую компанию, лидирующую в сфере недвижимости, хозяином которой был его отец.

На страницах своей книги «Искусство заключать сделки», Дональд Трамп вспоминает, как в 1964 году после окончания военной академии, он хотел поступить в киношколу, но выбрал более прибыльный бизнес, связав свою деятельность с рынком недвижимости.

Первый успех Дональда Трампа (1968—1989)

Дональд – предпоследний из пяти детей Фреда Трампа, не менее известного американского строительного магната. Удачная карьера отца повлияла на выбор в пользу бизнеса в сфере строительства и инвестиций в недвижимость. В компанию старшего Трампа, Дональд удачно влился после окончания своей учёбы в Уортонской школе бизнеса при Пенсильванском университете. Произошло это в 1968 году. Двадцатилетний амбициозный юноша начал свой бизнес в компании отца, со звучным названием «Trump Organization», с того, что вплотную занялся работой по реконструкции отеля «Коммодор». Но это было не единственное направление бурной деятельности «с головой погрузившегося» в дела юного Дональда. В одно время с реконструкцией отеля, он вёл аналогичную работу в гостинице «Гранд-Хайатт». Следующим его шагом стало строительство «Трамп-тауэр» в родном Нью-Йорке.

Первые свои шаги в «Trump Organization» Дональд Трамп делал по проторенной предком дорожке, а именно, занимался арендой недорогих домов для людей среднего достатка. Место его деятельности в то время было в Бруклине, Статен-Айленде и Куинсе. Ещё, будучи учеником в колледже, юный Дональд активно работал над собственным детищем – модернизацией заложенного жилого комплекса в Цинциннати, штат Огайо. «Свифтон-Виллидж» - так назывался этот комплекс, состоящий из 1200 квартир, причём не арендованными на тот момент числились 66% квартир. Итогом работы Дональда Трампа стала полная реализация жилья, сделанная за один год. Причём именно эти временные рамки и были указаны в его столь удачном первом проекте. В результате проделанной начинающим бизнесменом работы, «Trump Organization» стала богаче на 6 миллионов долларов.

После переезда в Манхэттен, Дональд Трамп по достоинству оценил экономическую перспективу, открывшуюся перед ним. Он сделал беспроигрышную ставку, выбрав в качестве ориентира получение сверхприбыли за счёт архитектурного проектирования. С успехом пришло и всеобщее признание. Получив от городских властей и инвесторов добро на застройку устаревшего района города, коим являлись Вестсайдские станции, Дональд Трамп использовал долгосрочные налоговые льготы в обмен на инвестиции в реконструкцию быстро становящегося банкротом городского отеля «Коммодор», впоследствии превратившегося в современную гостиницу «Гранд-Хайатт». Трамп приложил свою руку ко многим проектам, среди которых строительство Конференц-центра Джейкоба Джевитса. И вот тут Дональд не сошёлся в цене с городскими властями Нью-Йорка. Нечто подобное произошло и при реконструкции катка Волмана. Это сооружение в Центральном парке городские власти начали реконструировать в 1980 году и планировали закончить за два с половиной года. На самом деле город вёл работы до 1986 года, причём, так и не завершив проект. В результате появился Трамп, который бесплатно принял долгострой и уже через полгода, за собственные деньги, сдал объект в эксплуатацию, ещё и сэкономив 750 тысяч долларов для города.

Новым направлением деятельности этого, к тому времени уже преуспевающего бизнесмена, стал авиабизнес, - с этой целью Дональд Трамп приобрёл компанию «Eastern Shuttle». Одновременно делались успешные, на порядок опережающие конкурентов, шаги в Атлантик Сити по скупке нескольких казино, среди которых было известное, принадлежащее семье Кросби и находящееся на гране полного банкротства, казино «Тадж-Махал». Но неумеренный аппетит Дональда сыграл с ним злую шутку. Дело в том, что небывалая активность на рынке частично финансировалась через собственные банковские ссуды, оплачивать которые Трамп стал не в состоянии. На основании чего в начале 90-х американская пресса сообщила о больших финансовых проблемах Дональда Трампа, и о срочной ссуде, которую ему предоставили банки-кредиторы. Одновременно с этим, средства массовой информации охотно смаковали развод Дональда с первой женой Иваной Трамп, причиной которого явился роман с Марлой Мейплс.

Но подобно Фениксу, звезда Дональда Трампа вновь заблистала на финансовом небосклоне. В конце 90-х годов к Дональду вернулся успех, а вместе с ним и общественное признание. В 1997 году стартовала комплексная застройка по берегам Гудзона, получившая название «Риверсайд-Саут» («Трамп-Плейс»), которой было суждено финишировать в 2001 году. В результате, рядом со штаб-квартирой ООН, на свет появился 72-этажный жилой небоскрёб. Собственностью Донадьда Трампа являются торговые площади в известном многофункциональном 44-этажном сооружении «Международный отель и башня Трампа — Нью-Йорк».

Финансовые неурядицы Дональда Трампа (1989—1997)

Начавшиеся проблемы Дональда Трампа – результат финансового кризиса. В 1989 году он уже не смог выплачивать в полном объёме взятые займы. В строительство казино «Трамп-Тадж-Махал» было вложено около 1 миллиарда долларов. И если высокопроцентные облигации, которыми было подкреплено строительство, сначала давали Трампу неоспоримое преимущество перед многочисленными конкурентами, то позже это обернулось для него банкротством. И это несмотря на дополнительные займы и отсроченные платежи. Более того, к 1991 году ситуация была настолько серьёзной, что Дональд Трамп одной ногой стоял на пороге собственного банкротства.

Банки, владеющие облигациями, несли многомиллионные убытки. Но, несмотря на это они приняли судьбоносное для Трампа решение, реструктурировав большую часть его долга. Сделано это было не только и не столько в угоду бизнесмену, а для того, чтобы не понести ещё большие растраты в результате, непременно последовавших бы вслед за этим судебных издержек. Таким образом, казино «Трамп-Тадж-Махал» было спасено от неминуемого банкротства, дав тем самым шанс на финансовое выздоровление его хозяину, который надо признать, принял беспрецедентное решение, передав половину своей доли первым владельцам облигаций. А те в свою очередь снизили процентную ставку и значительно продлили сроки выплаты долга. Но Трамп получил ещё один ощутимый удар. Бизнесмен был вынужден уступить 49% своего участия в пятизвёздочном отеле другим кредиторам. Зато он обрёл преимущества при выплате по многочисленным займам.

И вот наступил 1994 год, а вместе с ним пришла надежда на финансовое возрождение. Дональд Трамп ликвидировал львиную долю своего долга, состовлявшего около 3,5 миллиардов долларов. Подводя итоги этого непростого периода в жизни Трампа, отметим его потери, к которым относятся утрата авиационной компании «Trump Shuttle» и потеря собственности площадок Вест-Сайда. Но на другой чаше весов находится сохранённый «Трамп-тауэр» в Нью-Йорке и должность управляющего тремя казино в Атлантик-Сити. Согласитесь, не самый плохой итог финансового кризиса.

В 1995 году Дональд Трамп был зачислен в «Gaming Hall of Fame», что явилось признанием его заслуги в деле игорного бизнеса. В этом же году он создал акционерную компанию «Trump Hotels & Casino Resorts», объединив для этой цели свои казино. Но и здесь всё пошло не так, как хотелось бы Трампу. Дело в том, что в 1998 году акции «Trump Hotels & Casino Resorts» резко упали в цене по причине нерентабельности. Между тем долг по процентам вырос до отметки в 3 миллиард долларов. Возникла острая необходимость принятия решения. И такое решение последовало. 21 октября детище Трампа, компания «Trump Hotels & Casino Resorts» объявила о реструктуризации долга. С этого момента начались активный поиск защиты от добровольного банкротства. В ноябре 2004 года Трамп снял с себя полномочия генерального директора, но при этом остался в компании в должности председателя Совета директоров. В 2005 году многострадальная компания возобновила свою деятельность, называясь уже «Trump Entertainment Resorts Holdings».

Возрождение Трампа (1997—2007)

Успешный и самодостаточный бизнесмен, популярный и общепризнанный мэтр на телевидении и радио, писатель - Дональд Трамп является президентом «Trump Organization» - крупнейшей строительной компании, известной не только в США, но и за их пределами. А ещё этот человек в своё время основал компанию «Trump Entertainment Resorts», в сферу деятельности которой входит координация и управление сетью многочисленных, расположенных по всему миру казино и отелей. Фирменным знаком, отличительной чертой Дональда Трампа является неординарный, часто экстравагантный стиль жизни и такая же манера общения. Ну и конечно актёрское мастерство, как ведущего собственного супер-популярного на западе реалити – шоу «Кандидат». Кстати, не многие знают, что Дональд Трамп Является Обладателем прав на проведение конкурсов красоты "Мисс Мира" и "Мисс США".

Дональд Трамп и Финансовый кризис 2008 года

На данный момент, Дональд Трамп – автор многих проектов, которые находятся на разных этапах своего развития. Аналитиками прогнозируется большое будущее проекту со звучным названием «Международный отель и башня Трампа — набережная Вайкики-Бич», однако кризис рынка недвижимости 2008 года, последствия которого мы ощущаем по сей день внес свои коррективы.
У проекта, с названием «Международный отель и башня Трампа — Торонто» существуют значительные отставания от графика строительства.
Вызывает большое сомнение ещё одно детище Трампа - «Трамп-тауэр — Тампа». После 3 лет работы, оно было приостановлено, вызвав многочисленные иски в суды со стороны покупателей.
Совершенно непонятная ситуация со строительством подобного здания в Форт-Лодердейле.
В Атланте ещё один проект Трампа на рынке жилья числится на второй ступени в Национальном реестре непроданных домов.
Помимо этого, в связи с кризисом, Трамп вынужден был приостановить строительство здания «Международный отель и башня Трампа — Чикаго», третья часть площадей которой до сих пор не была продана. По причине этого бизнесмен не смог выплатить банку «Deutsche Bank» ссуду в размере 40 миллионов долларов.

В феврале 2009 года Дональдом Трампом было принято ещё одно непопулярное решение. Он объявил о своём выходе из состава совета директоров компании «Trump Entertainment Resorts».

Российский предприниматель, владелец контрольного пакета акций Новолипецкого металлургического комбината Владимир Сергеевич Лисин в 2011 году занял первое место в рейтинге 200 самых богатых людей России.
Капитал Лисина по данным журнала «Финансы» в 2011 году составил 28,3 млрд долларов США. По мнению издания Forbes состояние предпринимателя оценивается в 24 млрд долларов США. При этом оба издания назвали Владимира Лисина самым богатым предпринимателем России.

Владимир Лисин - краткая биография

Биография будущего миллиардера берет свое начало в городе Иваново, где 7 мая 1956 года он появился на свет. После окончания школы, Лисин поступил в Сибирский металлургический институт, который окончил в 1978 году и получил квалификацию «инженер-металлург».

Свой трудовой путь он начал еще в 1975 году в объединении «Южкузбассуголь», где несколько лет работал электрослесарем. После окончания ВУЗа Лисин устраивается на работу в НПО «Тулачермет», где проходит путь от сталевара до заместителя начальника цеха. В 1986 году Лисин становится заместителем главного инженера Карагандинского металлургического комбината.

А в 1989 году занимает должность заместителя генерального директора. Перед Владимиром Лисиным открываются новые горизонты, и он торопится их осваивать. Он поступает в Высшую коммерческую школу при Академии внешней торговли, которую успешно оканчивает в 1990 году. В 1992 году Владимир Лисин становится выпускником Академии народного хозяйства - теперь он специалист в области экономики и управления.

В 1996 году Владимир Лисин стал председателем совета директоров Саянгорского алюминиевого завода. Кроме того, он был членом совета директоров еще нескольких крупнейших металлургических предприятий страны, среди которых Новокузнецкий, Братский и Магнитогорский заводы. С 1998 года Лисин занимает пост председателя совета директоров Новолипецкого металлургического комбината. Он также владеет 14,42% акций банка «Зенит».

Помимо предпринимательской деятельности, Владимир Лисин ведет активную научную работу. Он имеет два научных звания: доктор технических наук (МИСиС) и доктор экономических наук (Академия Управления), является профессором академии народного хозяйства при Правительстве РФ, выпустил 16 монографий и более 150 научных статей.

По оценкам экспертов, основу состояния Лисина составляют акции НЛМК и транспортного холдинга Universal Cargo Logistics, в который входит Волжское пароходство и Окская судоверфь.

О личной жизни В. Лисина

О личной жизни предпринимателя известно не так уж много. Владимир Лисин женат и имеет троих детей. Он активно занимается спортом, особенно увлечен стрельбой. Занимается коллекционированием чугунного литья – его коллекция дореволюционного каслинского литья насчитывает более 200 экспонатов, среди которых малые скульптуры, предметы интерьера и быта, а также мебель. С 2001 по 2010 года Владимир Лисин спонсировал выпуск информационной газеты «Газета». Имеет вредную привычку – много курит.

В 1965 году в мае месяце родился будущий президент инвестиционного фонда «Группа Онэксим» Прохоров Михаил Дмитриевич. Этот успешный человек успел стать лидером партии «Правое дело», главным директором ГМК «Норильский никель» и «Полюс-Золото». Десять лет подряд Михаил Прохоров был одним из владельцев холдинговой организации «Интеррос». Журнал «Forbes» отметил Прохорова одним из самых богатых людей в СНГ на 2009 год, с капиталом порядка 20 млрд. долларов. Сегодня член правления Российского союза предпринимательской деятельности Михаил Прохоров, ко всему прочему, является президентом Союза биатлонистов России.

Михаил Прохоров: краткая биография

Михаил Дмитриевич Прохоров появился в семье преподавательницы Московского института машиностроения и начальника Организации международных связей СССР. У Михаила также есть сестра Ира, которая в данное время живет в штатах и является редактором журнала «Новое литературное обозрение». Вообще фамильные корни Прохоровых исходят от бедных кулаков.

Успешная карьера Прохорова началась сразу же после окончания Государственной академии по специальности «Финансы». В 1989 году, получив диплом финансиста, он занимает пост председателя правления Международной компании финансов. До 1995 года он принимает активное участие в залоговых аукционах и прекрасно «работает» на свой имидж и поднятие рейтинга. В «МФК» Прохоров также приобретает некоторое количество акций различных предприятий. Среди них - нефтяная структура ОАО «Сибирская Дальневосточная нефтяная компания». Михаил Дмитриевич начинал свою карьеру под руководством и чутким наблюдением Потанина – вице-президента «МФК» в 1989г. С середины 90-х годов они становятся равнозначными партнерами по нефтяному бизнесу. То есть Прохорову потребовалось каких-то 6 лет, чтобы вырасти и как предприниматель, и как личность, а также завоевать авторитет у остальных. В эти же года он активно занимается финансовыми операциями в Международном банке МБЭС.

1998 год стал для предпринимателя настоящим козырем. Его выбирают на пост члена совета директоров «Интеррос», где он наряду с Потаниным имеет 25% акций. Через два года Прохорова избирают членом совета директоров «Россбанка» и генеральным директором ОАО «Горно-металлургической компании «Норильский никель». Здесь ему принадлежало 27,4% акций компании. Спустя еще 6 лет Михаил Дмитриевич становится членом совета директоров самой крупного холдинга по производству золота ОАО «Полюс золото», где ему принадлежало 28,3% акций.

После того, как Прохоров снял свои полномочия с должности генерального директора «Норникеля», он тут же создал инвестиционный фонд, известную сегодня в России «Группу Онэксим». В этой организации Михаил Дмитриевич имеет все активы данного предприятия. Весна 2008 года выдалась судьбоносной в карьере Прохорова. Объединенная компания «Русал» закончила на тот период сделку с Прохоровым по поводу 25% ГМК «Норильский никель». Тогда же бизнесмен готов был вложить около 150млн.$ для развития такого проекта, как «Медиагруппа Ж5», который в свою очередь издавал ежемесячное издание «Snob», имел собственный телеканал и, конечно, интернет ресурс. Этот год завершился приобретением Прохорова 100% акций банка АПР. А вот следующий 2009г. начался с объединения РСПП и вхождение Михаила Дмитриевича в состав бюро правления России, что вызвало шумиху и обильные обсуждения этого события.

В прошлом году группа «Онэксим» ко всем своим «благам» приобрела право контролировать холдинг «РБК». Прохоров в этот момент становится лидером партии «Правое дело» и «ввязывается» в политическую обстановку страны. Но недавно в партии произошел раскол и, недолго думая, Прохоров покинул ряды депутатов. Уходя, он призывал единомышленников взять с себя пример. Однако, далеко от политики как таковой, Михаил не ушел. Его идея фикс – согнать с кресла заместителя главы администрации президента России, Суркова Владислава. Именно эту личность Прохоров часто в интервью называл «кукловодом».

Скандалы вокруг личности Прохорова

В биографии Михаила Прохорова не обошлось и без грандиозных скандалов. Являясь публичной особой, журналисты в 2007 году естественно не обошли его стороной. Четыре года назад, как раз в канун рождественских праздников бизнесмен решил отдохнуть на довольно модном и дорогом французском курорте Куршевель. Как сообщалось в СМИ, в тот день было задержано 25 человек – граждан российской федерации, среди которых оказался и Михаил Дмитриевич. Местная полиция провела грандиозную специальную операцию в отеле курорта, где отдыхал предприниматель. Прохорова заподозрили в сутенерстве и задержали на несколько дней в полиции. Но по ходу разбирательств, выяснилось, что действительно бизнесмен отдыхал с женщинами и друзьями, но проституцией даже не пахло. Только через два года суд признал, что Прохорова задержали по ошибке. В данный момент дело о том инциденте закрыто из-за отсутствия состава преступления.

Спортсмен Михаил Прохоров

Прохоров возглавил чемпионат по биатлону в 2010 году. А в 2011г. присутствовал в Ханты-Мансийске на самом чемпионате. Там же он уволил и снял с места старшего тренера сборной России среди женщин Хованцева Анатолия. Это произошло в самом ходе эстафеты, что повергло в шок окружающих и практически вылилось в скандал. Причиной этому послужило то, что девушки сошли со второй огневой границы на первом этапе. Их отставание от лидера составляло 4 минуты.
Михаила Прохорова совершенно не устроил такой подход к тренировке команды. Наставник же женской сборной совсем не ожидал такого поворота событий. Ведь решение об отставку Хованцева никто даже не подумал выносить на обсуждение тренерского совета. Никто так и не дождался согласия Министерства спорта, туризма и политики.
Импульсивность Прохорова всегда имела место быть. Со своими спортивными заслугами Михаил также «делится» в бизнес планах. Например, три года назад он заключил сделку в Бруклине на создание проекта по строительству спортивного стадиона в городе. В этом же году он приобрел одну из команд баскетбольной ассоциации «New Jersey Nets». Сегодня в его планах – это строительство семизвездочного отеля на берегу Эгейского моря со всеми удобствами, с номерами бизнес-класса. Михаил Прохоров уже инвестирует такие проекты как «РБК», журнал «Форбс» на русском языке и футбольный клуб «Рома». Удачный бизнес предпринимателя с каждым годом только обогащается за счет выгодных вложений и перспективных компаний.

Поклонник спортивных состязаний, Михаил Прохоров решил самостоятельно заниматься спортом и даже повлек за собой своих соратников и коллег. Бизнесмены «Норникеля» и просто друзья Михаила всегда очень приятно отзываются о своем предприимчивом друге, ставя его в пример, как начальника любой организации. Прохоров заботится не только о своем здоровье, но и о здоровье всего коллектива, ведь от этого очень даже зависит на работоспособность всей компании. Михаил Дмитриевич был «замечен» в игре в баскетбол, футбол, волейбол и прочее. Он обожает серфинг и в его планах, реализовать эту затею при строительстве отеля неподалеку Эгейского моря.

Мало того, Михаил Прохоров является прекрасным легкоатлетом и с удовольствием принимает участие в «забегах» на день, например, Металлурга. Долгое время он занимался кикбоксингом. Иногда журналисты писали, что закрытым пустовал от чужих глаз «невидимый» зал между кабинетами Потанина и Прохорова. По всей видимости, там находился спортивный инвентарь или спортивная площадка. Мало кто знает, что Михаил Дмитриевич прекрасно поет, а некоторые сравнивают его с самим Шаляпиным. Но спорт занимает в жизни олигарха второе место, уступая деньгам и бизнесу. Пение под гитару – это небольшая слабость магната.

Личная жизнь самого высокого олигарха

Личная жизнь предпринимателя «клеилась» ещё с самой школьной скамьи. Его удивительный рост 204см. не помешал иметь массу поклонниц в молодости. Девчонки обзывали его «Жирафом» и в тоже время заигрывали с будущим олигархом. Сам Михаил начал увлекаться женским полом только когда вернулся из армии, после 21 года. Девчонки и в университете продолжали строить глазки «видному» студенту и всячески флиртовать. Сам Михаил также был не против, но спутницы жизни в рядах сокурсниц не нашел.

Сегодня Михаил Прохоров холост и о женитьбе не очень-то и задумывается. Олигарх безустанно повторяет в каждом интервью, что в его кругу и за пределами существует огромное количество женщин, которые хотят от него родить ребенка и связать с ним свою дальнейшую жизнь. Сегодня он не просто спортсмен и красавец, он ещё и один из самых «дорогих» женихов мира. Михаил Прохоров признается, что сегодня очень сложно найти хорошую и порядочную жену, человека, с которым не страшно связать всю оставшуюся жизнь. Если раньше он знал, за какие «заслуги» в него влюблялись девушки, то сегодня, при толстом кошельке очень сложно разглядеть искреннюю женщину. Прохоров надеется жениться в 42 года.
Для отдыха он выбирает только самые лучшие клубы и места в мире. Его любимое место – Ибица.

Слабости и достоинства Михаила Прохорова

В ранние годы Михаил был довольно простым ребенком, серьезным, подчинялся правилам и слушался родителей. Многие его одноклассники уверены в том, что такая натура, как Прохоров, добился бы успеха в любом случае, даже, если бы «построили коммунизм». Настойчивый и серьезный, в любом своем намерении получает заслуженную победу, где-то импульсивный, но в то же время с хорошей интуицией предприниматель. Знает законы бизнеса "на отлично", умеет вертеться и выкручиваться в различных ситуациях. Многие жалеют, что России «потеряла» прекрасного политика в лице Михаила Дмитриевича.

Да, сегодня он миллиардер и человек, имеющий любую мечту россиянина. Его стиль руководства, безусловно, «авторитарный». Он очень коммуникабельный, общительный и быстро располагает любого человека к себе. Главной слабостью своей Прохоров считает – женщин. А вот дабы избежать ненужных сплетен и слухов СМИ, тщательно скрывается от различных интервью и паппараци.

Сегодня Михаил Дмитриевич - один из самых богатых бизнесменов в России, успешно контролирующий крупные пакеты акций в энергетической организации «Квадра», в сырьевых холдингах «Полюс Золото» и «Российский алюминий», в инвест-компании «Ренессанс Капитал» и страховой – «Согласие». У Прохорова за плечами невероятное количество медиа-активов, например, «РБК», несколько выпусков журнала «Сноб» и издательский комитет «Живи!». Бизнесмен продолжает вкладывать огромное количество денег в новейшие и перспективные проекты, такие как строительство завода «Оптоган». В содружестве с «Роснано» завод специализируется по выпуску светодиодных ламп.

Как на мировой арене, так и в нашей стране экономическая ситуация не отличается особой стабильностью. Но именно россияне гораздо менее защищены от финансовых невзгод государством, чем, например, жители западноевропейских стран. И менталитет у русских под стать: живем только одним днем, веселимся, но при этом достаточно терпеливы и к политическим изменениям, и к бытовой повседневности. Потому деньги представляются субстанцией нестабильной и склонной к быстрому истощению. Этот постулат доказывают многочисленные ежегодные соцопросы, предмет которых - выяснить, куда так загадочно пропадают у россиян средства, на что русские тратят свои деньги?

До 2007 года россияне позволяли себе многое: тогда наблюдался рост зарплат и благосостояния, повышалось количество выдаваемых банками кредитов. Проводимые тогда устные анкетирования показали, что люди приобретали новинки техники, дорогие импортные автомобили, брэндовую одежду, ездили в экзотические страны. Да, были времена!

Но тенденции такие были очень непродолжительными, и обороты продаж во всей сфере торговли с наступлением мирового финансового кризиса резко снизились. Предприятия активизировали резервные программы по сокращению рабочей силы, и многие оказались «на обочине» жизни, а если проще говорить - то были уволены, сокращены и попросту выгнаны с давно облюбованных мест и из удобных кресел. Это сразу же больно ударило по банковской системе кредитования, стал неуклонно увеличиваться показатель долгов простых смертных перед кредитными учреждениями. А, между тем, финансовых вливаний в личный бюджет многие лишились вместе с постоянным местом работы и твердой задокументированной зарплатой. Опрос, проведенный совсем недавно, по этим и некоторым другим причинам выявил кардинально отличную от первой картину.

Сегодня добрая половина российского простого люда тратит свои доходы на повседневные, бытовые нужды, зарабатывая только на хлеб насущный и покровы бренных тел, то бишь - на еду и одежду. И ничего не откладывает на будущее по причине нехватки денег. И при всем этом 50 процентов опрошенных твердо убеждены, что деньги нужно беречь. Кредитов население стало брать несоизмеримо меньше, предпочитая старые, проверенные временем банки и известные программы кредитования, в основном на неотложные нужды - обучение, текущий ремонт, ипотеку.

Несмотря на пугающую статистику, остается интересным факт, что менталитет не сдает своих позиций и не попран повсеместно и внезапно наступившим капитализмом. Ведь спрос на дорогостоящий качественный алкоголь не то что бы снизился, а даже вырос в несколько раз! В довершение всего, деликатесы - такие, как красная икра или вкуснейший шоколад класса «премиум» - пользуются неслыханным спросом. Так что - не все так уж и плохо, дамы и господа! И будем надеяться, что лучшая жизнь совсем не за горами.

На проводившемся в 2010 году под эгидой IBM крупнейшем мировом форуме бизнес-аналитиков IOD (Information on Demand) 2010 было признано, что в течение нескольких последних лет рост рынка бизнес-аналитики (8% в год) начал опережать рост рынка IT-технологий.

Именно благодаря грамотной бизнес-аналитике стал возможен успех популярнейшей платежной системы Visa, о чем и было сказано в первый день форума. Широта охвата и внедрения процессинговой системы VisaNet поразительны. В течение года с помощью более чем 2-х миллиардов ее пластиковых карт в мире осуществляется 100 миллиардов транзакций, а оборот по ним превысил 5 триллионов долларов США. Без новаторских решений компании IBM и работы ее бизнес-аналитиков просто невозможно управлять всей этой системой, бороться с нередкими попытками мошенничества и проводить постоянный мониторинг ситуации в реальном времени. И не случайно именно Visa получила главную награду форума IOD 2010 Innovation Award.

Не намного отстала от нее компания Hertz, главное направление деятельности которой - предоставление непосредственно в крупнейших мировых аэропортах автомобилей в аренду. На сегодня география представительств Hertz охватывает 146 стран, где работает более 8300 прокатных пунктов. Специалисты компании совместно с партнером IBM фирмой Mindshare Technologies представили на форуме решение Voice of the Customer, основанное на ранее разработанной IBM программе Content Analytics и служащее для выявления предпочтений клиентов и оперативного реагирования на их пожелания.

Интересной для участников форума стала информация о программном продукте IBM Cognos, внедренном в департаменте по делам семьи одного из округов штата Невада. Несмотря на растущее население округа, бизнес-аналитики смогли обеспечить экономию в сумме 7 миллионов долларов и избавить социальных работников от обременительной бумажной работы. Эту программу планируется использовать и в других социальных отделах Соединенных Штатов. Возможно, в перспективе она будет полезна и нашим подобным учреждениям.

На пути к «разумной планете»

На IOD 2010 компания IBM вновь напомнила присутствующим о своей концепции «более разумной планеты». И хотя в этих словах присутствует определенный пафос, эксперты сошлись на том, что за каких-то двадцать прошедших лет Земля стала намного разумнее, особенно в отношении информационных технологий. И примеры этому имеются на каждом шагу, ведь бывшие недавно фантастикой 64-битные вычислительные системы сейчас легко монтируются в корпусах мобильных устройств, половина человечества пользуется социальными сетями, а Интернет дотянулся до самых недоступных частей земного шара.

Невероятные объемы информации, которая циркулирует во Всемирной паутине, заставляют пользователей учиться правильно ориентироваться в ней. Тем более, что по прогнозам аналитиков сегодняшние эксабайты проходящих через Сеть данных спустя десятилетие сменятся уже секстибайтами (10 в степени 21).

«Разумная планета - это уже почти что нынешняя реальность, она вокруг нас», - так представитель IBM завершил форум. И Соединенные Штаты, где каждодневная жизнь и быт десятков миллионов человек постоянно упрощаются и становятся комфортнее, подают в этом пример остальному миру. Работа бизнес-аналитика здесь - давно уже не экзотика. Специалисты этой профессии посредством интеллектуальных сетей smart grid участвуют в оптимизации счетов за электричество, совершенствовании схем уличного движения, постановке сложных диагнозов тяжелобольным и т.п.

Расстаться, чтобы встретиться снова

Глобальная конференция по проблемам бизнес-аналитики завершилась, но IBM пригласила ее участников снова собраться через год здесь же, в гостеприимном зале Mandalay Bay в г. Лас-Вегасе. Наряду с таким масштабным мероприятием, компанией постоянно проводятся и региональные форумы, наиболее значительным из которых в прошлом году был IOD ЕМЕА 2010, проходивший в Риме.

На непрерывное проведение анализа глобального информационного пространства компания IBM и ее партнеры ежегодно расходуют почти 6 миллиардов долларов. Деньги эти идут на создание и поддержку исследовательских и математических центров, подготовку и содержание многотысячной армии сервисных консультантов, совершенствование технологий. Лишь в течение прошедшего года в ряде стран открыты восемь центров бизнес-аналитики.