Договор, в котором оговаривается отдача собственником жилого помещения своего владения в пользование нанимателю на какой-либо определенный, обозначенный в том же договоре срок, называется контрактом о найме помещения жилого назначения. При этом арендатор (наниматель) обязан ежемесячно или с иным интервалом времени вносить за арендуемое помещение оплату. Подобный договор всегда подписывается в двух копиях (то есть, свою копию получает каждая из сторон). Помимо того, при подписании договора о найме помещения может присутствовать и третья сторона – риэлтор, который письменно, при помощи такого документа, как протокол, подтверждает свое присутствие. Согласно Жилищному Кодексу, а именно, статье 15 пункту 2, недвижимое имущество, которое признается жилым помещением, должно в обязательном порядке отвечать касающимся установленных технических и санитарных норм требованиям законодательства, то есть, быть пригодным для проживания в нем. В соответствии с существующей на сегодняшний день классификацией, данный вид договора является консенсуальным, взаимным, а также возмездным.

Отдельным пунктом следует обозначить отличие между социальным и коммерческим видами найма жилого помещения. Так, при социальном найме, например, квартиры в Москве, заключается договор на снимаемое помещение, которое является юридической единицей фонда социального использования помещений, то есть, входит в его состав. При вселении гражданин, который, к тому же, должен обладать правосубъектностью на съем такого помещения, получает специальный ордер, являющийся документальным подтверждением занятия этого помещения. При коммерческом договоре аренды жилого помещения заключающие договор стороны самостоятельно оговаривают все существенные для данного вида договоров условия съема.

Согласно общеустановленному правилу предметом подобного договора может выступать пригодное для проживания помещение исключительно изолированного характера (комната, часть квартиры и так далее). Также стоит отметить, что предметом сдачи в аренду могут быть и помещения, состоящие из нескольких комнат, целого дома либо квартиры (за исключением смежных комнат в каком-либо помещении и таких его частей, как коридор, кладовая и кухня). Характерной особенность договоров данного вида является полномочие нанимателя пользоваться общими помещениями квартиры либо дома (кухней, коридором, кладовой, санузлом и т. д.) и всем установленным в нем оборудованием (электрическим, механическим и санитарно-техническим).

Правила аренды жилого помещения

Как уже упоминалось выше, основными субъектами подобного договора выступают арендодатель и наниматель, причем последним может быть физическое лицо, которое обладает исключительно полной дееспособностью. Юридически лица также могут арендовать жилое помещение, с тем лишь отличием, что условия такого найма будут регулироваться положениями договора аренды. Также стоит отметить такую особенность данного типа договоров, как возможность сдачи жилого помещения коммерческими организациями исключительно физическим лицам, то есть, гражданам для их дальнейшего проживания. Юридические же не лица не имеют права осуществлять на площади жилого назначения какую-либо коммерческую деятельность.

По общепринятому правилу, договор найма помещения жилого назначения заключается исключительно в письменной форме. Несоблюдение данного условия не аннулирует договор, однако в таком случае субъекты договора лишаются законного права ссылаться на подтверждение договора и свидетельские показания в случае возникновения любых конфликтных ситуаций.

Условия, определяющиеся в нормативно-правовых актах в качестве необходимых для подобных договоров, а также такие условия, согласно которым в случае заявления одной из сторон возможно достижение соглашения, являются существенными условиями договора. Таким образом, в данном виде договором к существенным условиям относится, в первую очередь, условие о предмете договора. Соглашение об аренде жилого помещения должно четко определять все данные о помещении, позволяющие максимально точно описать все имущество, которое по условиям договора будет передано в пользование либо владение. Без сомнения, согласно тому же общему правилу, несоблюдение любого существенного условия договора приводит к ничтожности сделки.

Помимо существенных, в большинстве случаев в договорах данного типа предусматриваются и дополнительные условия, которые, будучи оговоренными законом, не требуют согласования сторон и ступают в силу непосредственно в момент подписания соглашения. Согласно статье 678 ГК, обязательство съемщика платить за аренду помещения относится к рассматриваемым условиям соглашения и обязательно должно быть предельно четко зафиксировано в договоре. Помимо того, к дополнительным условиям относятся такие аспекты, как интервал времени, на который заключается договор найма жилого помещения, указание граждан, которые будут проживать в арендуемом помещении совместно в нанимателем, обязанность нанимателя проводить текущий и капитальный ремонт, положение субаренды, а также размер арендной платы.

Таким образом, только правильное и четкое заключение договора может оказать положительные правовые последствия для всех участвующих в договоре сторон.

В сложных ситуациях люди ведут себя совершенно по-разному: одни паникуют, другие впадают в депрессию, а в третьих просыпается воля к жизни – они становятся более активными и изобретательными. Кризис – тот период, когда можно сделать выводы об умении человека переживать трудные времена. Это время нестандартных и решительных действий. Именно в кризисные времена можно либо совершенно разориться, либо, наоборот, сколотить состояние. Вы хотите заработать, не боитесь трудностей и рветесь в бой? Найдите собственную бизнес-нишу и действуйте!

Рыночной нишей называют вид бизнеса, который рассчитан на узкий круг потребителей. Емкость рынка в нише невелика, зато довольно стабильна, а конкуренция – гораздо слабее. Чтобы занять бизнес-нишу, нужно своевременно понять, какие именно потребности людей остаются неудовлетворенными. Тогда вы сможете определить, какой товар можно предложить потребителю. Если вам сейчас эти действия кажутся сложными, то пусть вас вдохновит мысль о том, что многие успешные представители мелкого и среднего бизнеса начинали точно так же, как и вы, - с нуля.

Начните с выделения целевой аудитории, то есть группы людей, потребности которых не в состоянии удовлетворить продавцы массового рынка. Поняв, чего не хватает «вашим» потребителям, создайте для них уникальное предложение. Если же неординарность вашего товара будет дополнена и специфичными методами работы с клиентами, вы можете сформировать собственный уникальный бизнес. Поверьте, потребности всех людей не могут быть удовлетворены, а значит, у вас есть высокие шансы заработать даже в сложный кризисный период.

На что нужно обратить внимание? Вам нужен план действий. Общих рецептов, конечно, не существует, но основные этапы вашей работы могут выглядеть так:

• Целенаправленный маркетинг. Вам нужно определить ту группу людей, запросы которой не могут удовлетворить крупные производители в силу их специфичности;
• Поиск вертикальной бизнес-ниши. Определитесь с возможностями определенного продукта целевому кругу потребителей;
• Поиск горизонтальной бизнес-ниши. Ищите возможности постоянно расширять ассортимент для своих клиентов;
• «Кустовой» маркетинг. Выясните потенциальный спектр товаров и услуг для целевой аудитории.

Дальше вам нужно понять, в какой форме вы будете предоставлять свои услуги или продавать товары. Ваше предприятие должно быть уникальным. Продумайте, какие знания и навыки понадобятся вашим будущим сотрудникам, и как вы сможете правильно их использовать. Помните, все должно подчиняться одной цели! Только так можно не только выжить в кризис, но и добиться успеха!

В сложные времена обязательно что-либо меняется в условиях ведения бизнеса: появляются новые нормативные акты, по-другому реагируют областные органы власти или корректируется политика крупных компаний. Оцените эти перемены в контексте своей ниши.

Обратите внимание, что перемены в общественной жизни зачастую становятся причиной возникновения тех самых неудовлетворенных потребностей, которые вы ищете. Постарайтесь ощутить эти тенденции и воспользоваться ими.

Оцените потенциальную емкость рынка. Чтобы добиться успеха, важно иметь перспективы развития. Тогда мелкая бизнес-ниша может стать крупным предприятием. У вас два пути. Первый – постоянное развитие своего дела. Второй – постоянный поиск новых мелких малоперспективных ниш. Выбор – за вами.

Неважно, как вы подойдете к вопросу развития: будете ли добиваться процветания одного предприятия или искать и осваивать новые актуальные ниши. Гораздо важнее – не останавливаться на достигнутом!