В механических торговых системах (МТС)
правила носят практически стопроцентно формализованный характер, где функции трейдера состоят в чётком, своевременном и однообразном выполнении правил в зависимости от появляющихся ситуаций на рынке. При этом любое вмешательство трейдера или отклонение от данных правил недопустимо и карается «расстрелом», т. е. получением убытков трейдером. Фактически мы создаём некое подобие торгового робота, который будет за нас решать, когда входить в рынок, когда выходить, где выставлять ордера и т. п.
Некоторые начинающие трейдеры даже верят, что существует некая безубыточная стратегия форекс, хотя если бы это было действительно так, на планете давно воцарился бы мир и всеобщий достаток, как минимум... И уж во всяком случае отчаявшиеся трейдеры не прыгали бы из окон небоскребов...
Тем не менее, плюсы МТС несомненны: торговать по механической торговой системе - всё равно, что собирать мебель по инструкции, - просто и понятно, как конструктор. Однако, если вы хотя бы раз сталкивались со сборкой мебели российского производства, то такие явления, как отсутствие некоторых деталей, не просверленные дырки в местах, где они должны быть по инструкции, и т. п., могут значительно увеличить и время сборки, и количество, затрачиваемых вами физических и моральных сил.
Похожая ситуация может случиться и при различных сбоях в механической торговой системе, когда появление ранее не просчитанных убытков или другие сложности, возникающие при идентификации определённых типов сигналов, могут привести торговый счёт к значительной просадке, а затем и к полному его разорению. Опытные «системщики» могут вспомнить об одной из главных ошибок непрофессиональных «МТСников», когда они начинают вносить изменения в ранее построенную МТС, добиваясь выбора наилучших параметров на коротком участке исторических данных - «оптимизации параметров» и «подгонку под кривую истории»
Подробнее о создании механических торговых систем читайте в разделе "Советники Форекс".
Есть что сказать? Не стесняйтесь!
Последние статьи:
Видео по теме:
УГОЛОК АДМИНИСТРАТОРА