Решение бизнес задач при открытии собственного дела

Успешное решение определенных бизнес задач – это очень важное условие и для опытного руководителя, и для новичка, открывшего свой бизнес недавно. Действенную помощь в этом окажет умение формирования и формулирования вопросов, возникающих в процессе работы для всестороннего их рассмотрения. Практически каждый вопрос подразумевает решение проблемы – как сделать лучше то или иное действие. Например, решение открытия предприятия по изготовлению пластмассовых деталей. Руководитель имеет базовое техническое образование и неплохо разбирается в данном вопросе. Составив перечень вопросов, которые необходимо задать самому себе, и ответив на них, получим необходимый план действий.

Итак, по порядку.

• Вопрос первый и самы насущный - вопрос начального капитала. Имеется ли у вас необходимые средства дл я организации и поддержании вашего бизнеса в первые месяцы работы? Или вам необходим кредит? Если есть необходимость использования заёмных средств - вы можете использовать кредитный калькулятор газпромбанк, для рассчета суммы кредита и получения графика платежей.
• Второе – вопрос помещения. Это будет аренда или собственное пользование?
• Сколько оборудования и какое именно нужно?
• Станки какого производства лучше купить?
• Каковы минимальные параметры технологического оборудования?
• Сколько сотрудников необходимо на начальном этапе работы?
• Кто будет заниматься бухгалтерией?
• Начало и развитие производства сопряжено с наличием необходимых складских помещений. Есть ли они? Или где взять? Это будет аренда или покупка?
• Где и как будет осуществляться поиск клиентов и покупателей?
• Успешный бизнес – это грамотная рекламная кампания. Каких вложений это потребует? Каким способом будет рекламироваться производство?

Эти вопросы являются только отправной точкой для открытия и налаживания производства. Далее по ходу возникнут все новые и новые насущные бизнес задачи, которые потребуют незамедлительного и эффективного решения. Рассматривать необходимо все возможные варианты решения, не обходя стороной риск, препятствия, форс-мажоры. Необходимо просчитать позитивные и негативные стороны деятельности, т.е. получить ответ на вопросы, которые возникают перед открытием своего бизнеса.

Разработав стратегию, не стоит затягивать с тактической стороной ее реализации. Помощь в этом окажет составленный поэтапный план действий. Из него видно, какие действия являются первоначальными, а какие могут подождать с решением. Перечень возникающих тактических вопросов тоже весь разнообразен.

Какие материалы нужны для производства, и где их взять? В пользу какого производителя сделать выбор – зарубежного или отечественного? Как будут складироваться материалы? Как будет осуществляться реализация готовой продукции. Если самостоятельно, то где лучше расположить реализационную торговую точку?

Необходимым условием для успешного начала работы станет составление графика работы предприятия. Как она будет организована – посменно или в определенные часы? Нужен ли офис или достаточно все вопросы решать на производстве? Какая изюминка будет отличать продукцию предприятия от конкурирующих производств смежной сферы деятельности? Как улучшить работу предприятия?

В процессе производства снова и снова будут возникать вопросы тактического и стратегического плана. Решив их поэтапно, возможно добиться хороших успехов в деятельности.